De functies van chief information officer (cio) en chief technology officer (cto) zullen ook de komende jaren in trek blijven. Maar mede door de schaarste op de arbeidsmarkt groeien de twee functies ook meer en meer naar elkaar toe. ‘Vooral bij kmo’s of startups zie je dat nu al gebeuren’, aldus Jan Vandenbussche, regional director bij rekruteringsbedrijf Robert Half.
De bevindingen staan in het recent verschenen onderzoek ‘Towards the C-Suite 2035’ van Robert Half. Daaruit blijkt dat zeven op de tien Europese leiders van de zogenaamde c-suite verwacht dat de functies van cio en cto belangrijker worden de komende tien jaar.
Nog geen tien jaar geleden stonden deze it-verantwoordelijken vooral in voor stabiliteit en efficiëntie. Vandaag wordt van hen verwacht dat ze visionairs zijn die digitale transformatieprojecten aansturen, artificiële intelligence (ai) integreren en, risico’s evalueren. ‘Technologische kennis wordt steeds belangrijker binnen de c-Suite om te kunnen blijven concurreren op het hoogste niveau”, zegt Jan Vandenbussche van Robert Half.
Bij de opkomst van nieuwe technologieën is het, volgens hem, cruciaal dat cio en cto’s niet alleen technische bagage hebben, maar ook strategisch kunnen denken en leiderschap tonen. ‘Maar net die combinatie van vaardigheden is tegenwoordig zeldzaam. Meer dan de helft van de Europese bedrijfsleiders zegt zich dan ook zorgen te maken over het vinden van geschikte digitale leiders in de komende tien jaar.’
Hybride functie als oplossing
Een mogelijk antwoord op het tekort aan vaardigheden is een hybride functie die de rol van cio voor interne it verbindt met die van de cto, die zich doorgaans focust op technologische innovatie.
In kleinere bedrijven en snelgroeiende bedrijven zoals startups gebeurt dit al, oppert Vandenbussche. ‘Vaak is er een beperkt budget of is het bedrijf ook gewoon nog te klein om de twee functies naast elkaar te laten bestaan. Dan is zo’n hybride functie de ideale oplossing’, zegt hij. ‘Voor grotere organisaties kan het dan weer interessant zijn om een chief technology transformation officer of ctro aan te werven om het strategische luik binnen het bestuur in te vullen.’
Zo’n ctro moet nieuwe opportuniteiten in kaart brengen, strategieën ontwikkelen en implementeren en zorgen voor een vlotte invoering van nieuwe technologieën. Ook de c-suite ziet wel de mogelijkheden van zo’n profiel in de bestuurskamer. ‘Driekwart van hen denkt zelfs dat het één van de belangrijkste nieuwe rollen in de bestuurskamer zal zijn in 2035.’
