Wat kunnen ceo’s hiervan leren? Het is in de huidige arbeidsmarkt een hels karwei om de juiste mensen voor de juiste it-functies te vinden. Daar moet je ook de tijd voor nemen. De kosten van een miskleun zijn aanzienlijk. Je verliest er niet alleen geld mee, maar ook de implementatie van je digitale strategie loopt hierdoor vertraging op. Bovendien bestaat de kans op reputatieverlies.
Wie zoals Ten Brink met zijn Sunweb een digitale transformatie ingaat, moet beseffen dat de implementatie van je strategie staat en valt met de juiste ict'ers aan boord. Zeker grotere ondernemingen kunnen niet alles uitbesteden. Ict is zo cruciaal dat je eigen mensen nodig hebt voor sleutelfuncties.
Ceo’s hebben bijna allemaal uitgebreide netwerken. Valt daar niet veel meer uit te halen? Bovendien is het de vraag of het wel zo verstandig is om de werving van it-managers in zijn geheel aan de hr-afdeling of externe recruiters over te laten. Die komen meestal met kandidaten die actief een nieuwe baan zoeken. Is het niet beter die rol zelf op te pakken?
Als topman of -vrouw weet je immers het beste welke mensen je onderneming nodig heeft. Wanneer je bovendien goed in staat bent om talent te herkennen dan moet je dat zelf doen. Betrek ook je andere managers daarbij. Wacht ook niet totdat je urgent iemand nodig hebt.
Werk aan een lijstje met potentiële kandidaten (zowel intern als extern) voor de belangrijkste it-functies. Probeer erachter te komen hoe die mensen presteren. Volg die mensen en zorg dat je op het juiste moment kan toeslaan. Neem daarbij een voorbeeld aan de voetballerij. Grote clubs zijn hier voortdurend mee bezig. Werving is een permanent proces.
Verdient het voorbeeld van Mattijs ten Brink massaal navolging? En heeft u andere tips of ideeën om cruciale it-functies vervuld te krijgen?
Om te kunnen beoordelen moet u ingelogd zijn: