Sinds ik werk, en dat is inmiddels al een jaar of tien, beleg ik in aandelen, opties en commodities. Dit met wisselend succes. Ik heb vooral geleerd dat de markt moeilijk te voorspellen is zonder inside informatie. En misschien nog wel belangrijker: je moet uit de buurt moet blijven van mogelijke bubbels.
Bubbels zijn relatief eenvoudig te herkennen: des te meer er over een onderwerp wordt gepraat en geschreven, des te groter de kans dat er een bubbel gaat ontstaan. Denk hierbij aan de it-bubbel rond het jaar 2000 en de huizen bubbel die eind 2007 is gebarsten. Zelf heb ik het niet zo op bubbels, voor mij is het niet meer dan gokken met je geld. Dan ga ik liever naar het casino waar ik diegene aan wie ik mijn geld afsta tenminste nog in de ogen kan kijken.
Agile softwareontwikkeling
Tien jaar geleden toen ik voor het eerst het Agile Manifesto las voelde dat goed en logisch. Als gevolg hiervan ben ik gaan lezen over Agile softwareontwikkeling en dan vooral hoe ik dit kon toepassen in de praktijk. Wat ik vooral heb geleerd uit de vele boeken die ik de afgelopen jaren heb verslonden, is dat het niet om de principes gaat maar om het begrijpen van situaties en van daaruit de juiste oplossing aandragen. Hiervoor is ervaring en kennis ontzettend belangrijk, maar nutteloos zonder begrip van de context. Wanneer je practices gaat toepassen zonder de context goed te begrijpen is dit niet meer dan gokken. Neem bijvoorbeeld het uitdragen van ‘working software over comprehensive documentation’. Hoe kun je bepalen wanneer documentatie noodzakelijk is zonder goed de context te begrijpen? Dit valt niet te borgen in een proces alhoewel het helaas nog regelmatig wordt geprobeerd.
Terugkomend op bubbels, voor mij heeft de Agile-beweging op dit moment alle kenmerken van een bubbel. Binnen elk bedrijf loopt wel een Agile-transitie. In de markt ontstaan ineens allerlei nieuwe beroepen zoals de Agile manager, Agile projectleider, Agile tester en Agile designers. Er worden clinics georganiseerd om de organisatie in de juiste ‘Agile Mindset’ te krijgen. En iedereen, waaronder mezelf schrijft en praat over wat het betekent om Agile te zijn.
Ik sta helemaal achter de waarden en de principes in het Agile Manifesto. Ik sta alleen niet achter de beweging om deze blind te volgen als oplossing voor alles. Kijk verder dan Agile. Begrijp wat het toevoegt, maar begrijp vooral eerst de context waarin je het wilt toepassen. En zet niet al je geld op Agile, ik doe het in ieder geval niet. Dan liever naar het casino.
